15 maneiras pelas quais as startups semeadas recompensam os melhores

Para uma startup, oferecer recompensas monetárias para mostrar apreço aos funcionários que se destacam pode não ser possível no início. Mas existem outros tipos de recompensas e formas de reconhecer o trabalho árduo que os especialistas dizem ter um impacto maior do que o dinheiro.

Desde agradecer em reuniões plenárias até a criação de canais Slack dedicados para felicitações, os fundadores de startups criaram maneiras inovadoras e eficazes de mostrar apreço pelo trabalho árduo de seus funcionários sem ultrapassar o orçamento. Abaixo está um painel de Diretoria da Fast Company membros oferece suas melhores ideias lucrativas para reconhecer os funcionários por seu excelente trabalho.

1. DAR VOZ AOS FUNCIONÁRIOS

Há uma quantidade enorme de pesquisas que mostram a importância do impacto. A produtividade e o engajamento autêntico acontecem quando as pessoas têm uma opinião sobre o que fazem, quando os funcionários têm a oportunidade de contribuir significativamente para um projeto e quando a gestão apoia abertamente o valor da colaboração aberta. – David Howland, Ganhar

2. CONTAR HISTÓRIAS DOS FUNCIONÁRIOS

Conte histórias específicas sobre o excelente trabalho deles, vinculando-os claramente aos seus valores. Em seguida, dê vida à história deles com mídia (blog, vídeo etc.) para celebrá-los interna e externamente. Comece entrevistando seus melhores desempenhos, bem como seu gerente ou alguém impactado por suas ações. Por exemplo, a Stories Inc. vê o impacto de se envolver em ótimas narrativas de funcionários e organizações todos os dias. – Lauryn Sargent, Histórias incorporadas

3. CRIE UMA CULTURA DE TRABALHO DE AGRADECIMENTO

Embora os incentivos monetários sejam óbvios, as pessoas procuram validação. As pessoas gostam de ser chamadas para um bom trabalho. Há várias coisas que os líderes podem fazer para reconhecer os funcionários. Comece promovendo uma cultura em que qualquer pessoa possa agradecer a qualquer outra pessoa por seu bom trabalho e convide as pessoas a falar sobre o que fazem nas prefeituras. Ao criar uma cultura em que a apreciação é feita publicamente, os gerentes são lembrados a mostrar sua apreciação a seus funcionários e colegas! – Sachin Gupta, HackerEarth

4. PUBLIQUE UM NEWSLETTER

Um e-mail de “Ganha da Semana” para celebrar conquistas grandes e pequenas é uma ótima maneira de reconhecer o progresso incremental e as grandes conquistas. Enviar vitórias semanais para toda a empresa é uma ótima maneira de reconhecer a excelência, dar crédito onde é devido, mostrar apreço a toda a equipe e motivar o progresso contínuo. – Holly Sydnor, Estratégias AWL

5. COMPARTILHAR GANHA TODA A EQUIPE

Comunique-se com os funcionários sobre suas vitórias direta e regularmente. É importante dar parabéns diretamente e depois compartilhar o reconhecimento em toda a empresa, não apenas para dar a cada funcionário o reconhecimento que eles merecem, mas também para elevar o moral e compartilhar atualizações com todos. Só podemos vencer em equipe, então inclua toda a equipe. – David Vivero, Amino

6. DÊ ALGO SIGNIFICATIVO

Um dos gestos mais poderosos que qualquer empresa pode fazer por um ótimo funcionário é dar um sinal físico de agradecimento. Isso pode ser um relógio, uma placa personalizada ou um cartão-presente. A chave é garantir que o funcionário saiba que seu trabalho árduo está sendo notado e apreciado. Isso fará com que eles se sintam valorizados e motivados a continuar fazendo o seu melhor. – Syed Balkhi, WPB Beginner

7. TENHA UM SISTEMA DE KUDOS

Usamos um aplicativo chamado HeyTaco que está integrado ao nosso ambiente Slack. Qualquer membro da equipe pode recompensar um colega com um taco virtual por um trabalho bem feito. Temos hashtags para cada um dos valores da nossa empresa, e a HeyTaco mantém um ranking de tacos recebidos para cada valor. A equipe adorou, e é uma maneira acessível de garantir que o trabalho duro seja reconhecido. – Danielle Wiley, Grupo Sway LLC

8. CELEBRAR E PREMIAR OS FUNCIONÁRIOS

Os benefícios específicos importam menos do que como você fala sobre eles. Certifique-se de que os funcionários saibam que eles existem e os construam ao longo do tempo, para que possam ver o progresso. Além disso, encontre maneiras de destacar o impacto nos clientes e em outras pessoas e, em seguida, recompense esses momentos alucinantes para celebrar o que impacta os negócios. – Jason Vande Boom, Campanha ativa

9. DESCUBRA O QUE OS FUNCIONÁRIOS QUEREM

Nem todo mundo é motivado por dinheiro. Obviamente, todos nós temos contas a pagar e famílias a sustentar. A remuneração deve ser justa. Mas não presuma que a única maneira de fazer as pessoas se sentirem reconhecidas e apreciadas é com dinheiro. Tenho funcionários que prosperam em ganhar mais autonomia e um trabalho mais desafiador. Essa confiança é o que os faz se sentirem valorizados. Assim, cada pessoa é única. – Solomon Timothy, OneIMS

10. VIAJE EM EQUIPE

Levar a equipe em uma jornada de planejamento ou criativa, mesmo que seja apenas local, é uma ótima maneira de reconhecer os funcionários. Ele não apenas os conecta à missão e visão mais altas de uma organização, mas também conecta a equipe por meio de uma experiência. Um presente escrito à mão e atencioso, mesmo que pequeno, demonstra sinceridade e autenticidade em sua mensagem. – Leigh Burgess, Bold Industries Group, Inc.

11. DESTAQUE NOS PRINCIPAIS ARTISTAS

Os cartões-presente são ótimos, os bônus únicos são ótimos, mas muitas vezes as pessoas só querem ser reconhecidas por seu trabalho. Destaque os principais participantes do resto da organização, seja em reuniões de toda a empresa ou em nível de equipe. Tenha uma seção de agradecimento em suas reuniões, onde você destaca o trabalho realizado e o impacto que ele teve. Uma cultura de reconhecimento ajuda bastante a manter os funcionários motivados. – Kristi Melani, Telesign

12. DAR RECONHECIMENTO PÚBLICO E PRIVADO

É incrível o que um grito pode fazer em uma reunião da prefeitura em toda a empresa. Muitas grandes empresas fazem isso, mas o que líderes incríveis fazem é seguir com uma mensagem privada reiterando os parabéns. Essa “combinação de felicitações” pública e privada percorre um longo caminho e, na minha experiência, obtém uma resposta ainda melhor do que uma compensação monetária. – Kevin Shtofman, BrowserCRE

13. DESENVOLVA UM PROGRAMA DE RECONHECIMENTO

Reconhecer os funcionários por seu ótimo trabalho é uma das melhores maneiras de uma startup incipiente demonstrar que se preocupa com sua equipe. A melhor maneira de fazer isso é por meio de um programa de reconhecimento de funcionários. Os programas de reconhecimento de funcionários geralmente são oferecidos como recompensa por um trabalho bem feito. Isso pode assumir a forma de um prêmio ou um discurso cheio de elogios sobre sua apreciação. – Kristine Marquet, Marquet Media, LLC

14. CONSIDERE UM PROGRAMA DE INCENTIVO

Crie programas de incentivo generosos para promover a longevidade precoce dos funcionários e seja transparente e intencional ao conversar com sua equipe. Deixe-os participar do processo e assegure-se de que ele reflita uma apreciação de seu risco no envolvimento precoce e garanta que haja uma recompensa por sua lealdade e longevidade. – Catherine Merritt, Carretel

15. ENVIE UM E-MAIL DE AGRADECIMENTO

É tão simples, mas um e-mail de reconhecimento inesperado do chefe com a linha de assunto “Obrigado” pode ajudar muito. Pense na última vez que você recebeu um desses e-mails. O que você sentiu ? Muito bom, certo? Não pense demais em coisas assim. Às vezes, as coisas simples podem fazer toda a diferença. – Danny Lohrfink, Fortuna

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