5 hábitos para construir um negócio mais forte e uma vida mais equilibrada

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O segredo do sucesso empresarial é simples: desenvolva bons hábitos. Mas eu sei que é mais fácil falar do que fazer.


Daniel Grizelj | Imagens Getty

Como chefe de uma incubadora de tecnologia global, a DMZ, trabalhei com centenas de fundadores de startups. Construir um negócio é uma tarefa colossal, e repetidas vezes tenho visto empreendedores ficarem tão focados nas demandas do dia-a-dia que se esquecem de pensar estrategicamente. O sucesso a longo prazo, no entanto, requer pensar além do horizonte – e implementar os sistemas certos é o que ajuda a abrir espaço para esse trabalho crítico.

Para os fundadores, começa com a priorização do gerenciamento de tempo, networking e liderança de suas equipes. Pequenos, mas poderosos, esses hábitos são a base do seu sucesso.

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Isso é algo que aprendi muito cedo quando estava na infantaria das Forças Armadas do Canadá. Assim que o alarme disparou às 5 da manhã, fomos treinados para pular e arrumar nossas camas. No início, não era imediatamente óbvio por que uma tarefa tão simples era tão importante para nossa rotina, mas logo percebi que esse pequeno ato deu o tom do dia. Isso ajuda a completar a primeira tarefa, então você sente que fez algo, mesmo que o resto do dia não saia como planejado. É assim que vejo os bons hábitos até agora – eles ajudam você a ter a mentalidade certa para o que vier a seguir.

Aqui estão os cinco hábitos que recomendo que todo empreendedor implemente em suas próprias vidas:

1. Planeje seu tempo de forma eficaz

Todos os fundadores podem cair na armadilha de querer ter sucesso mais do que qualquer outra coisa. Mas tente fazer tudo vai ser levar ao esgotamento. Para garantir que você tenha o tempo necessário para fazer seu trabalho mais impactante, você precisa ser implacável com sua agenda.

Sugiro entrar na mentalidade de construir “baldes” de tempo. Eu tenho sete ou oito baldes que são realmente importantes para mim: há um balde para trabalho, desenvolvimento profissional, família, viagens, exercícios, etc. Todo mundo tem tempo dedicado a eles, e quando me concentro em um, tento me investir totalmente nele. Use seu calendário e agende o tempo para tudo. E eu quero dizer tudo. Parece ridículo, mas bloqueio o tempo para pensar.

Há tanta verdade na ideia de se amar primeiro – isso permite que todo o resto se encaixe. Assim que você começa a colocar todos os outros antes de você, você está afundando em um buraco muito escuro do qual pode ser difícil sair. Ame-se o suficiente para saber quais coisas você precisa apresentar para si mesmo – que não estão relacionadas ao seu negócio. Talvez seja acordar e meditar, ir à academia ou fazer uma longa caminhada. De qualquer forma, a primeira coisa que você faz todas as manhãs deve ser algo que o coloque em um estado de espírito positivo e pronto para enfrentar o dia.

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2. Leia as notícias

É uma coisa tão simples que os empresários muitas vezes esquecem, mas é incrivelmente importante. Manter-se informado sobre o que está acontecendo no mundo tem a ver com relevância – você precisa ser capaz de participar de conversas sobre mercados em mudança, questões econômicas e questões sociais. Para ser estratégico para o seu negócio, você precisa ser capaz de entender as macro e micro tendências. Adquira o hábito de escanear as notícias todas as manhãs para ficar por dentro.

3. Pergunte à sua equipe sobre mais do que trabalho

Minha regra número um para ser um bom gerente é tocar as pessoas sobre elas mesmas, e não apenas sobre seu trabalho. Sou um gerente ambulante, no sentido de que vou conversar com todos enquanto me locomovo pelo escritório (e quero dizer todos, desde o cara que limpa a máquina de café até as pessoas que gerenciam programas e parcerias no nível). Quando os gerentes ouvem ativamente seus funcionários, isso promove uma melhor comunicação, cria uma cultura melhor e os ajuda a se sentirem mais à vontade para abordar você com questões importantes ou a próxima grande ideia.

4. Rede — o caminho certo

Networking é outro hábito essencial – abre portas, oferece novas ideias e inspira. Algumas pessoas, é claro, fazem isso muito melhor do que outras. Durante anos eu ia a três ou quatro eventos de networking por semana, se não mais, e quando chegava em casa me sentia completamente esgotado. Eu tive que aprender a tornar o networking mais conversacional e descobrir como ser eu mesmo em vez de tentar ser alguém que não sou. Agora estou muito mais atento aos eventos que participo e sempre tenho uma ideia clara de três coisas: por que vou, com quem quero me conectar e sobre o que quero falar.

Também coloco mais energia em outras formas de networking, incluindo mídias sociais, onde uma forte presença pode abrir inúmeras oportunidades. Eu tenho o hábito de postar regularmente minhas opiniões sobre vários assuntos no LinkedIn. Essas postagens inspiram meus seguidores a se envolverem com esses tópicos, o que geralmente leva as pessoas a pedir para discutir mais ou me convidar para ser um palestrante convidado. É intensivo em recursos; realmente leva tempo e energia para fazê-lo, mas acaba abrindo novas portas. Também vale a pena puramente do ponto de vista de acesso, porque você está alcançando milhares de pessoas em segundos, em vez de conversar com cinco pessoas em uma hora.

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5. Estabeleça metas e diga-as em voz alta

Eu também faço do estabelecimento de metas um hábito. Eu não quero; Eu apenas anoto as quatro grandes coisas que pretendo realizar nos próximos seis meses com minha equipe, por exemplo. Então eu digo às pessoas sobre isso. Tornar público seus objetivos significa que você pode ser responsabilizado publicamente, então não tenha medo de mostrar os seus. Isso o manterá honesto e motivado para descobrir como você vai realizar essas coisas.

Também é importante revisar suas metas, sejam elas diárias em sua lista de tarefas ou metas gerais que podem levar meses para serem alcançadas. As circunstâncias mudam e você pode precisar revisar suas prioridades. E tudo bem – metas são uma ferramenta de navegação. Eles me mantêm no caminho certo e me dão a capacidade de entender meu propósito, porque sempre volto à pergunta “por que ainda estou fazendo isso?”

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