A evolução do empreendedorismo indiano

B:LINE:DOIS CHEFE TECHNOLOGY JUNTOS CEO, INFOSYS, SR.  NR NARAYANA MURTHY( À ESQUERDA) ANTES DE UMA MENSAGEM COM O PRESIDENTE, WIPRO, AZIM PREMJI DURANTE UMA REUNIÃO DO COMITÊ ASSESSOR DE INFORMAÇÕES NA CAPITAL 15-1-2001.PIC--KAMAL NARANG

À medida que a Índia entra em seu 75º e ano da independência, é hora de reconhecer a contribuição do país para o ecossistema empresarial global.

De um mercado emergente, consolidamos nossa posição como um dos mercados de crescimento mais rápido para empresas de tecnologia emergentes. O ecossistema de startups da Índia é agora o terceiro maior do mundo, com mais de 100 unicórnios (avaliados em US$ 1 bilhão ou mais) surgindo na última década. Somente em 2022, 42 startups focadas em tecnologia ingressaram no cobiçado clube dos unicórnios. O que é notável é que essas startups abrangem todos os setores e indústrias, desde fintech a tecnologia agrícola, tecnologia de saúde e muito mais, atraindo investidores globais e capital de risco. Impulsionada por iniciativas e apoio do governo, a história do empreendedorismo indiano também está fazendo ondas globalmente.

B:LINE:DOIS CHEFE TECHNOLOGY JUNTOS CEO, INFOSYS, SR. NR NARAYANA MURTHY(ESQUERDA) TENHO MENSAGEM COM O PRESIDENTE, WIPRO, AZIM PREMJI DURANTE UMA REUNIÃO DO COMITÊ CONSULTIVO DE INFORMAÇÃO NA CAPITAL 15-1-2001.PIC–KAMAL NARANG | Crédito da foto: KAMAL NARANG

No entanto, é importante refletir e entender como o ecossistema de startups indiano evoluiu.

Evolução de um ecossistema

Como a maioria das economias e culturas, o empreendedorismo tem sido parte integrante do país há séculos. O atual ecossistema empreendedor da Índia é o resultado de três ondas de atividade empreendedora focadas em domínios distintos: tecnologia da informação (TI), consumo e inovação. O sucesso das empresas indianas de TI ao longo dos anos fortaleceu a classe média do país. À medida que a economia se liberalizou, os rendimentos aumentaram e mais capital tornou-se disponível. Isso levou ao aumento do consumo e o advento dos smartphones tornou a internet facilmente acessível, o que popularizou os modelos em torno de comércio eletrônico, varejo especializado e redes de hiper-entrega.

Nas últimas duas décadas, a Índia evoluiu de um centro de serviços de TI e terceirização de processos de negócios para um grande centro de P&D para corporações multinacionais, com novos modelos de negócios sendo criados quase diariamente. Acho que a próxima onda de unicórnios será muito mais diversificada e focada em tecnologias de ponta como a robótica.

O cenário de talentos também mudou drasticamente. Há apenas oito ou dez anos, a maioria de nossos empreendedores vinha de famílias empreendedoras. Hoje, este não é o caso e muitos de nossos jovens empreendedores não vêm de uma formação empresarial.

Então o que mudou?

Na minha opinião, a educação desempenhou um papel muito importante no crescimento da maioria das empresas. Ajudou a alavancar o digital e várias outras tecnologias, desempenhando um papel muito importante na criação de um ambiente de negócios vibrante. O surgimento de novos canais de financiamento também mudou o cenário. Anteriormente, tínhamos apenas bancos que forneciam capital de giro, mas agora temos empresas financeiras não bancárias (NBFCs), investidores-anjo, empresas de private equity e venture capital. Acredito firmemente que se você tem um bom negócio, um potencial prospecto ou um projeto, não será difícil arrecadar fundos.

A vontade de falhar também aumentou significativamente, o que é um sinal muito bom, porque nem todos os negócios terão sucesso. A educação fornece uma rede de segurança para que você sempre possa retornar à prancheta ou à força de trabalho se seus planos de negócios não derem certo.

BENGALURU – KARNATAKA – 31/02/2020: Coronavirus… Homens Zomato e Swiggy a caminho para entrega de comida ao cliente em casa, durante o bloqueio nacional do Coronavirus (COVID-19), em Bangalore em 31 de março de 2020 Foto : K Murali Kumar / OS HINDU | Crédito da foto: MURALI KUMAR K

Muitos modelos de negócios indianos também surgem do estudo das tendências globais e da observação do que está acontecendo em outros países. Por exemplo, fui a Nova York cerca de cinco ou seis anos atrás e fiz questão de ver quais novos produtos ou serviços estavam sendo desenvolvidos. Uma delas foi a AllBirds, empresa que desenvolve calçados a partir de materiais naturais. Alguns meses depois, vi uma empresa semelhante na Índia fazendo a mesma coisa.

Portanto, quando um modelo de negócio é baseado em um conceito similar estabelecido no exterior, o fator chave é ser pioneiro aqui.

Olhando para a história de desenvolvimento empresarial da Índia, apenas dois setores se globalizaram verdadeiramente: TI e produtos farmacêuticos. Para que as empresas indianas emergentes alcancem novos patamares globalmente, precisamos alavancar algo em que nos destacamos. Por exemplo, Bangladesh se saiu melhor na produção de vestuário por fatores como custo de mão de obra mais barato. A força da Índia é um conjunto de indivíduos altamente educados. Precisamos parar de nos posicionar como um lugar que só fornece mão de obra barata – países como Bangladesh e Vietnã já estão fazendo isso.

Acredito que precisamos subir na cadeia de valor para ter sucesso globalmente e desenvolver produtos que exijam fabricação de ponta. Como o pool de talentos da Índia é muito mais qualificado e educado, isso oferece uma grande oportunidade. Segundo, focar em produtos inerentemente indianos, como ioga, chá e Ayurveda. Muitas tendências globais estão surgindo nessas áreas, especialmente pós-pandemia, onde houve um foco maior no bem-estar. No entanto, não vejo esses negócios se tornando tão grandes quanto TI e produtos farmacêuticos.

Esperar ansiosamente

Quando comecei meu negócio, descobri rapidamente que a curva de aprendizado era muito mais íngreme. No entanto, à medida que o seu negócio cresce, o mesmo acontece com o seu papel. Para fazer as coisas sozinho, você deve estar disposto a fazer as coisas ou delegar trabalho. Acho que muitos empresários hoje não são capazes de fazer isso. Meu mantra sempre foi que você recrute talentos que sejam melhores que você.

Enquanto nosso país comemora seus 75 e Dia da Independência, meu desejo é que os empreendedores estejam livres do medo do fracasso. Acho que precisamos comemorar e aprender com os fracassos e capacitar nossos jovens. Estou interessado em experimentar, eliminando o medo do fracasso e prototipagem, em vez de fazer coisas em grande escala. Agregar valor com rentabilidade, e não valorização, deve ser o fio condutor dos empreendedores.

publicado em

14 de agosto de 2022

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