Codi consegue US$ 16 milhões, liderado por a16z, para provar que nunca gostamos de coworking

Sabemos que os arrendamentos de longo prazo estão fora de moda, mas a empresa com sede em São Francisco Codificado tem uma visão mais quente: nem o coworking. A empresa, cofundada por Christine Rohaut e David Schumancomeçou em 2018 para criar espaços de escritório mais flexíveis para empresas cujos funcionários desejam espaços de trabalho privados e flexíveis.

A crença mais disruptiva da startup atualmente é aquela que discorda do modelo de coworking popularizado pela WeWork. Ao contrário da WeWork, que vendia espaço de escritório em um andar compartilhado para os trabalhadores, a Codi acha que as pessoas querem um espaço privado para ir, apenas alguns dias por semana. A startup é um marketplace que combina empresas com propriedades que atendem aos seus requisitos de flexibilidade. Em segundo lugar, ajuda a tornar o processo de mudança o mais tranquilo possível, desde o design até a TI, lanches de escritório e serviços de limpeza.

E, como a maioria das startups, quer ter o melhor dos dois mundos: privacidade e comunidade, flexibilidade e espaço dedicado, escala e especialização.

A Codi anunciou hoje que levantou uma rodada da Série A de US$ 16 milhões, liderada por Andreessen Horowitz. O investimento ocorreu semanas antes de a empresa anunciar seu investimento na Flow, a próxima aposta do fundador da WeWork, Adam Neumann. Ambos os investimentos mostram o interesse da empresa em um futuro imobiliário mais flexível, porém pronto para uso.

Rohaut não está muito preocupado em compartilhar um patrocinador com o fundador da WeWork. O sócio de investimento da A16z, Jeff Jordan, atuou no conselho da Codi como parte da rodada, enquanto Marc Andreessen se junta ao conselho da Flow, segundo o New York Times. A empresa anunciou recentemente seus planos de se tornar uma organização “remoto-primeiro”.

“Muitas de nossas empresas vêm da WeWork porque querem se formar”, disse Rohaut em entrevista ao TechCrunch. Ela diz que as duas principais prioridades para as empresas hoje são uma, ter seu próprio espaço para que possam construir e desenvolver a cultura da empresa e personalizá-la para atender às suas necessidades, e duas, encontrar um espaço para funcionários que não estão concentrados no centro da cidade e não requerem longas viagens. A Codi, diz o cofundador, oferece o melhor dos dois mundos onde há a flexibilidade de trabalhar em algum lugar, às vezes, e a singularidade de um espaço de escritório privado.

Pode ser verdade que os trabalhadores de tecnologia não queiram mais estar no escritório cinco dias por semana, mas à medida que os empregadores tentam descobrir qual deve ser a nova cadência pessoal, o espaço de escritório flexível também pode causar sua própria frustração. A Codi precisa convencer os empregadores de que faz mais sentido optar por um espaço de trabalho flexível gerenciado pela Codi do que abrir um escritório freelance menor.

A Codi afirma ter reduzido o tempo necessário para abrir um escritório de mais de seis meses para quatro semanas. A Codi pode reduzir os prazos de locação de 36 meses para seis meses, com opções de extensão do contrato, se necessário. Ele também oferece uma equipe de concierge para realizar todos os seus vários serviços, o que, segundo a startup, pode economizar dezenas de milhares de dólares por ano.

Do lado imobiliário, a Codi não possui nenhum edifício. Em vez disso, faz parceria com proprietários de prédios para criar fluxos de receita recorrentes para propriedades que tradicionalmente só teriam ganho dinheiro com inquilinos de longo prazo ou em escala. O cofundador se recusou a compartilhar detalhes sobre quantos clientes ele tem atualmente, mas disse que a startup tem mais de 100 prédios de escritórios em duas regiões: Nova York e Bay Area.

É um passo inteligente, com dores de cabeça comuns a serem consideradas. Por exemplo, a Codi precisará lidar com tempos de deslocamento mais curtos com cada vez mais escritórios de hotspot para funcionários, independentemente de onde eles moram. Nesse caso, o escritório pode se tornar mais fragmentado ao longo do tempo, à medida que tenta acomodar as concentrações de funcionários. Um pouco oposto aos objetivos do trabalho presencial.

Há um equívoco comum entre o que as pessoas dizem que querem e o que as pessoas realmente fazem. Se há uma coisa que o trabalho híbrido nos ensinou, é que o mundo está constantemente mudando de ideia. Mesmo com uma locação flexível, e se uma startup quiser passar de dois dias por semana para cinco dias por semana por um tempo? Esse não é necessariamente o desafio da Codi a ser superado, mas certamente pode complicar a visão mais ampla de desenvolver espaços de trabalho flexíveis e privados.

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