December 3, 2022

Como a jornalista de dados RECODE Rani Molla escreveu recentemente“A chamada Grande Demissão está em pleno andamento, e não é mais apenas para os durões. Cada vez mais, os gerentes também estão deixando seus empregos por pastagens mais verdes.

Talvez esses gerentes não estejam procurando outro lugar por um salário, mas estão decidindo que é agora ou nunca nesse sonho empreendedor? Como Classificação NPRo US Census Bureau descobriu que “5,4 milhões de novos pedidos de negócios foram apresentados em 2021, superando o recorde estabelecido em 2020 de 4,4 milhões”.

Caso você esteja sentado em seu escritório de canto olhando para o horizonte, imaginando se tem coragem de desistir e fazer suas próprias coisas, eis o que aprendi depois de deixar a América corporativa em busca da cena de startups.

PLANEJAMENTO

Comece a planejar enquanto você ainda está empregado. Vai baixar a pressão. Não faça isso em seu escritório, durante o horário de trabalho ou usando o equipamento do seu empregador (ou armazenamento em nuvem). Se você tiver várias ideias, use sua rede para rastrear, pesquisar e validar uma necessidade. Uma vez que você tenha confiança em uma direção específica, deixe de lado o que é insustentável e continue a refinar seu conceito.

Uma palavra de aviso. Neste ponto, escolha com muito cuidado em quem você confia. Aqueles próximos a você (especialmente aqueles que dependem de você financeiramente, emocionalmente ou de outra forma) serão avessos ao risco, para dizer o mínimo. Escolha pessoas neutras, mas conhecedoras, altamente experientes e inteligentes em sua rede. Eu tenho um círculo de líderes de torcida em comum – eles são minha salvação e eu sou deles.

Esteja pronto para enfrentar seus medos e continuar. Confie na sua bússola interna. Não importa o que a sociedade “me dissesse para ser”, eu fiz minhas próprias coisas e nunca olhei para trás.

CO-FUNDADORES E PRIMEIROS CONTRATADOS

Costuma-se dizer que começar um negócio com um cofundador é como um casamento. Escolha sabiamente. Se você tiver que “desacoplar” mais tarde, será doloroso, portanto, certifique-se de que tudo esteja contratualmente fixado desde o primeiro dia.

Sou exigente em avaliar as pessoas e espero que outros façam o mesmo comigo. Quero saber que estou trabalhando com pessoas que agem com integridade e que estamos trabalhando para a mesma visão e os mesmos objetivos. Se você vir uma bandeira vermelha, não a ignore.

Contratar é uma responsabilidade pesada para um empreendedor. Aluguel de pessoas, hipotecas, mensalidades, planos de férias e muito mais dependem do seu salário a cada mês. Eles terão um risco enorme em você e suas habilidades. Contrate tomadores de risco, entregadores comprovados (não faladores rápidos) e aqueles com uma mentalidade baseada em curiosidade, especialmente pessoas que desejam iniciar sua própria startup e desejam aprender.

Pode parecer contra-intuitivo, mas cuidado com quem já trabalhou para empresas FAANG (Facebook, Apple, Google, etc.). Essas empresas denotam um pedigree, é claro. Mas eles fornecem um suporte considerável para os trabalhadores, até o transporte cidade-subúrbio, cantina interna, lanchonetes e apresentações pré-formatadas para conformidade. Para ter certeza de que você está sozinho, peça aos candidatos que digam como eles desenvolveram uma nova ideia do zero. Em seguida, verifique a história deles para ter certeza de que eles fizeram tudo.

Odeio contratar alguém que nunca teve que trabalhar porque era sustentado pelos pais. Traga-me pessoas que sobreviveram a um ano de turnos de sábado à noite no restaurante mais movimentado da cidade, mantendo um GPA de 4,0 e lançaram uma startup em seu dormitório com ganhos reais. É preciso resistência, pensamento inteligente, coragem, determinação e habilidade.

AUMENTO DE CAPITAL

É realmente difícil. Seja estratégico para adquirir a ciência por trás da mentalidade. Conheci muitos capitalistas de risco e perguntei a eles: “Quantos minutos depois da apresentação de um fundador antes de decidir ir em frente?” três minutos foi o consenso.

Mudou completamente meu discurso. Carreguei o baralho com tudo o que sabia que iria convencê-los – sobre mim, a tecnologia, o conceito, o negócio. Perguntei aos VCs quem eram seus empreendedores favoritos, por que investiram neles, como se comunicaram com eles, que tipo de relatório eles queriam ver, quais eram os pontos problemáticos e como os superaram. Nas rodadas seguintes, toda essa pesquisa me ajudou enormemente. Além disso, eu entreguei o investimento deles. Isso é o que os VCs estão procurando.

Eu nunca perco meu tempo correndo atrás de ninguém. Se um VC não responder a você, ele não está interessado. Vá em frente e encontre as pessoas que acreditam em você.

MANTENHA-SE SAUDÁVEL

Os empreendedores precisam de pele grossa e resistência incrível. É solitário e é difícil. Todo mundo precisa de alguém para conversar. Pagar por aconselhamento especializado é uma boa ideia. Acredito que todas as melhores pessoas têm um coach de negócios. Há uma razão para A indústria de coaching de negócios vale US $ 14 bilhões Se você quiser manter a sanidade, não tire sarro de seu cônjuge ou reclame de seus ex-colegas de trabalho no trabalho corporativo confortável (eles apenas dirão para você ligar para o RH e voltar para a empresa).

Elimine o estresse do seu corpo. Atualize seus tênis e vá correr. Compre um saco de pancadas, aprenda a fazer kickbox, nadar antes do amanhecer, marque uma massagem semanal, tenha uma paixonite de fim de semana e/ou aprenda a meditar.

A RECOMPENSA

Tudo isso vale a pena? Oh sim. Até as coisas ruins? Absolutamente. Aprendi com cada erro. A falha não existe. Falhar não é uma opção. Eu girei e reagrupei e fiz a coisa certa repetidamente. Eu acredito que você nunca saberá o quão bom você é até tentar.

Ser empreendedor me proporcionou alguns dos momentos mais incríveis da minha vida. Eu não estou arrependido. Se você tentar, desejo-lhe toda a felicidade do mundo.


Kathy Leake é a premiada fundadora e CEO da Inteligência Cruciformeuma solução de inteligência de negócios baseada em IA de última geração.

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