Como seu negócio de TI pode ter sucesso em tempos de incerteza econômica

Opiniões expressas por Empreendedor os contribuintes são deles.

A tecnologia está mudando rapidamente, apresentando desafios significativos para a TI. Os CIOs, CTOs e gerentes de TI modernos devem se preparar adequadamente para as mudanças para se manterem relevantes e competitivos diante desses desafios.

Mais e mais empresas estão aumentando sua dependência da tecnologia. A abordagem que continua funcionando para a maioria das empresas é terceirizar serviços de TI em áreas que não fazem parte de suas competências essenciais. A terceirização dessas áreas ou a ampliação do quadro de funcionários, que é uma forma especializada de utilização de recursos terceirizados, é essencial.

A inflação é outra grande preocupação, pois os custos de produção reduzem os lucros de muitas empresas. Para ter sucesso, os líderes de TI devem ultrapassar os limites e criar soluções para se manter à tona.

À medida que a tecnologia evolui, os desafios podem apresentar a oportunidade perfeita para os líderes de TI fornecerem mais valor comercial do que nunca. Gerentes de TI bem-sucedidos identificam essas mudanças e se adaptam rapidamente a esses desafios em constante mudança. Aqui estão alguns passos para permanecer nos negócios mesmo quando o mundo se recupera de uma recessão econômica:

Relacionado: Como a tecnologia pode ter sucesso nas condições atuais do mercado

1. Encontre e retenha talentos com habilidades modernas

O rápido crescimento de novas tecnologias, como aprendizado de máquina, IA e ciência de dados, estão se tornando habilidades essenciais no mundo dos negócios. E, como resultado, mais empresas podem enfrentar uma lacuna de habilidades de TI onde a oferta de profissionais de TI qualificados não corresponde às habilidades de TI necessárias. Embora a maioria das empresas de TI tenha uma estratégia digital, apenas algumas têm as habilidades para implementar essas estratégias.

O grande desafio para os CIOs é preencher essa lacuna enquanto operam a toda velocidade para manter uma vantagem competitiva. Uma maneira de fazer isso é pagar um prêmio por habilidades de qualidade ou terceirizar consultores de TI enquanto você procura novos talentos.

2. Descubra o que funciona para o seu negócio

Use uma abordagem orientada por dados para mitigar o risco de negócios e gerar lucro. Reúna informações suficientes antes de fazer alterações significativas em seus negócios. Avalie os fatos, métricas e dados que você tem para orientar as decisões estratégicas que se alinham com suas metas, objetivos e iniciativas de negócios.

Dados e análises são sempre cruciais para o sucesso de um negócio de TI. A pandemia serviu como um alerta para a maioria das empresas intensificar seus esforços de dados. A Forbes relata um enorme aumento na coleta de dados na última década, de 1,2 trilhão de GB para 59 trilhões de GB, mas apenas uma fração das empresas está aproveitando o potencial desses dados para o sucesso dos negócios.

3. Aloque um orçamento razoável para gerenciamento de dados

Reserve um orçamento diferente para iniciativas de dados, como análise de dados e aprendizado de máquina. A alocação orçamentária especial pode resultar em economias substanciais por meio de implementação adequada. Também simplifica as coisas quando seus stakeholders são capacitados para trabalhar com dados ao tomar decisões. Em um mundo de TI em rápida mudança, práticas sólidas de dados serão essenciais para a nova era dos negócios.

Relacionado: Tendências que moldarão o setor de TI nos próximos anos

4. Implemente uma estratégia de ransomware

CIOs e CTOs precisam adotar uma abordagem proativa para combater o risco de um ataque de ransomware. O malware mantém o resgate da sua empresa criptografando arquivos em uma rede ou computador infectado e tornando-os inacessíveis.

E, portanto, você é forçado a pagar um resgate para restaurar o acesso ao arquivo. Infelizmente, esses ataques estão aumentando e podem causar sérias interrupções em seus serviços enquanto você resolve esses problemas. Os ataques cibernéticos são lucrativos, pois os invasores percebem que as empresas preferem pagar um resgate a perder seus documentos comerciais confidenciais.

Os gerentes de TI mal podem esperar que um ataque ao sistema apresente um plano. Uma estratégia de ransomware é uma prioridade para os principais CEOs. É para aqueles que desejam manter informações valiosas longe de olhares indiscretos e evitar o tempo de inatividade dos negócios.

5. Pratique a liderança em inovação

A liderança em inovação combina técnicas diferentes motivar os funcionários a desenvolver ideias criativas para criar produtos e serviços inovadores. O líder em inovação apoia a missão e a visão da empresa para alcançar os resultados desejados.

À medida que surgem novas tecnologias e processos, as organizações inovam para garantir sucesso contínuo e vantagem competitiva em condições de mercado incertas. As empresas de TI provavelmente terão dificuldades ou até mesmo sairão do negócio sem uma liderança visionária.

Os desafios urgentes que exigem inovação incluem:

  • Trabalhar com recursos limitados

  • Responda rapidamente às necessidades do negócio

  • Criar soluções específicas na forma de produtos e serviços que não estão atualmente no mercado

  • Adote um software descentralizado

A computação em nuvem está aqui para revolucionar os negócios, e a maioria das organizações está adotando-a rapidamente. O Software as a Service (SaaS) oferece funcionalidades específicas que se adaptam facilmente ao seu modelo de negócios e fornecem aplicativos integrados para dar suporte ao seu trabalho.

Além disso, como os serviços em nuvem são baseados em assinatura, você elimina o risco financeiro extremo de ter que criar um internamente. Você também não terá que arcar com o alto custo de configurar uma infraestrutura de TI complexa em suas instalações de negócios.

A integração de SaaS em suas operações de negócios também lhe dará muita flexibilidade. Como seus aplicativos e documentos têm hospedagem externa, você pode alterar facilmente seu plano de uso. Isso inclui requisitos de largura de banda e espaço para atender às suas necessidades. Você também pode acessar seu software remotamente de qualquer lugar, desde que tenha uma conexão com a Internet.

E você não terá que se preocupar com perda de dados e tempo de inatividade. A nuvem faz backup do seu software para que você possa restaurá-lo sempre que quiser.

Relacionado: Preenchendo a lacuna de habilidades por meio da inovação

6. Capitalize na consistência

Quando você é consistente em seus negócios, pode obter rapidamente informações valiosas sobre seu mercado, aprender com seus erros e, eventualmente, identificar um novo nicho de mercado. Continue aprendendo insights de mercado através do bom, do ruim e do feio. A consistência ajudará você a identificar desafios e, por sua vez, oportunidades que você pode transformar em uma ideia de negócio lucrativa.

A última leva

Os líderes de tecnologia estão acostumados a mudanças rápidas. À medida que novos softwares chegam ao mercado, os antigos evoluem. E, às vezes, a incerteza do mercado pode ter pouco a ver com o setor de TI, mas afeta o desempenho do seu negócio.

Como líder em tecnologia, você deve ser muito adaptável. Você precisa avaliar e reavaliar rapidamente suas estratégias de negócios para garantir que continue inovando e mantenha seu negócio lucrativo, mesmo em tempos de volatilidade econômica.

Leave a Reply

Your email address will not be published.