Moonlighting: Para iluminar uma praga ou ok? Startups compartilharam suas opiniões

O debate em torno do trabalho clandestino – que recentemente atraiu fortes reações de alguns dos principais executivos de TI da Índia – se espalhou para o setor de startups, que está claramente dividido sobre o assunto.

Quando se trata de funcionários que assumem empregos paralelos, o sentimento geral é errar por cautela, ET descobriu com base em conversas com vários chefes de startups entre upGrad, Eruditus, Nykaa, NoBroker, Scaler, BankBazaar, HomeLane e CashKaro.

Enquanto alguns disseram que suas organizações estavam bem com o que os funcionários fazem em seu tempo livre, desde que haja transparência e sem conflito de interesses, alguns disseram que analisariam caso a caso. Outros se manifestaram contra o trabalho clandestino, dizendo que isso diluiria a contribuição dos funcionários.

Nenhuma das empresas com as quais a ET falou ainda está considerando uma política formal de trabalho clandestino – uma tendência que se intensificou entre os trabalhadores de colarinho branco, principalmente no setor de TI/tecnologia, em meio à pandemia de Covid-19 e trabalhando em casa (WFH).

“Moonlighting pode ser uma ótima maneira de melhorar habilidades que você não tem tempo para praticar durante seu trabalho em tempo integral”, disse Swati Bhargava, cofundador da CashKaro e EarnKaro.

Ela disse que suas empresas não tinham problemas com funcionários que trabalhavam à noite, desde que isso não comprometesse seu compromisso com o trabalho. “Mas isso precisa ser monitorado caso a caso”, disse Bhargava. “Além disso, para pessoas mais velhas, não acho que seja prático devido à natureza de seu papel e responsabilidades.”

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Do outro lado do espectro, Amit Agarwal, CEO da NoBroker, disse que era pessoalmente contra o conceito. “As startups são sobre inovação, pensamento e solução de problemas do cliente o tempo todo”, disse ele. “Isso, mais o tempo necessário para o rejuvenescimento, deixa muito pouca margem de manobra mental para mais trabalho.”

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No geral, no entanto, os especialistas disseram que as startups parecem estar à frente da curva e mais flexíveis do que suas contrapartes de TI quando se trata de trabalho clandestino.

“As startups tendem a imaginar o futuro melhor do que as grandes empresas e podem identificar melhor tendências e padrões. É exatamente por isso que elas podem ser bem-sucedidas em atrapalhar e manobrar grandes empresas”, disse o investidor anjo TN Hari, cofundador da Artha School of Entrepreneurship .

“Eles entendem que permitir que os funcionários façam o que quiserem em seu tempo livre (exceto trabalhar para um concorrente direto) é o futuro e seria melhor abraçar a tendência do que combatê-la”, afirma.

Sandeep Murthy, sócio do fundo de capital de risco Lightbox Ventures, disse que pessoas criativas e qualificadas se juntam a startups para buscar uma visão, fazer a diferença e redefinir uma indústria. “Se você não consegue motivar o suficiente ou incentivá-los o suficiente para permanecerem engajados, você não pode esperar que eles fiquem sentados e esperando de braços cruzados em seu tempo livre”, acrescentou.

Sriram Vaidhyanathan, gerente de RH do BankBazaar, disse: “Tivemos casos em que os funcionários queriam participar de shows paralelos, buscar um projeto de paixão etc. Nós os analisamos caso a caso e seguimos o princípio 3C – veja que tipo de contrato o funcionário tem, se é um conflito de interesses e se eles divulgaram a natureza do trabalho. Verificamos também o interesse comercial envolvido.

O trabalho clandestino pode ser mais difícil para empresas maiores porque elas normalmente assinaram contratos com clientes finais, disse ele. “Mas no ecossistema de startups para pequenas e médias empresas, é algo que pode funcionar no geral”, acrescentou Vaidhyanathan.

Abhimanyu Saxena, cofundador da InterviewBit e Scaler, disse que os funcionários devem ter a liberdade de fazer o que quiserem fora do horário de trabalho, desde que não haja conflito de interesses. “Empresas flexíveis atrairão mais talentos do que empresas rígidas”, disse ele.

O luar foi notícia nas últimas semanas depois que Swiggy lançou uma política que permitia que seus funcionários fizessem luar, sujeito a aprovações internas. Desde então, alguns especialistas em TI, incluindo Wipro, Infosys e IBM, se manifestaram contra a prática. No entanto, alguns, como o CEO da Tech Mahindra, CP Gurnani, disseram que sua empresa pode até criar uma política para que os funcionários possam ser abertos sobre isso.

Nem tudo é confortável

Enquanto o CEO da Nykaa, Falguni Nayar, disse que ela era bastante tradicionalista e não acreditava em manobras paralelas sem o conhecimento da empresa, o CEO da Eruditus, Ashwin Damera, disse que o trabalho clandestino é antiético, a menos que a pessoa o informe ao empregador e o aprove.

O upGrad também não incentiva o luar. “A educação é um negócio sério e essas práticas (negras) podem distrair nossos funcionários de sua visão central… também impactar negativamente nossos alunos”, disse Mayank Kumar, cofundador da UpGrad.

Da mesma forma, Srikanth Iyer, co-fundador da HomeLane, disse: “Quando os funcionários fazem o luar, isso dilui sua contribuição, se não no curto prazo, certamente no longo prazo”.

Agarwal, da NoBroker, disse: “A razão pela qual oferecemos ESOPs generosos na NoBroker é que vemos nossos colegas como proprietários e isso requer atenção especial. O risco de esgotamento e distração (de luar) é muito grande quando uma startup está experimentando e crescendo. »

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