December 3, 2022

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Uday Deb
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Empreender é difícil. Um Fundador pode passar por uma série de emoções, desde a miséria abjeta até a excitação extrema, geralmente tudo em um único dia.

Como fundador, você precisa ser versátil. Você tem que reunir as tropas, mas não beber sua ajuda, inspirar investidores, mas ser sério, ver o quadro geral, mas ter olho para os detalhes, agir como um visionário e ainda ser fundamentado, ser o contador de histórias sublime, mas não embelezar a verdade, Transmita confiança, mas seja humilde, lide com uma carga de trabalho esmagadora, mantendo um equilíbrio entre vida profissional e pessoal, seja produtivo no trabalho e encontre tempo para um esporte. Se isso não for suficiente, você também precisa encontrar tempo para ser um parceiro/filho/membro da família/amigo. Fale sobre a pressão final.

Às vezes, os fundadores têm um amigo ou cônjuge que pode entender sua situação e prestar atenção. Mas a jornada é tão pessoal, tão árdua e estressante que é muito difícil para qualquer outra pessoa entender completamente, muito menos entender. A socialização dos fundadores é muitas vezes profundamente restrita, e os amigos que não entendem os rigores e rigores da construção de um negócio são muitas vezes deixados para trás. No momento em que você emerge do outro lado, tendo fechado ou vendido seu negócio, a maioria dos empreendedores descobre que a vida passou por eles enquanto eles continuam vivendo dentro de suas cabeças.

Empreendedorismo é semelhante ao esporte competitivo

Dificilmente para os fracos de coração. E a primeira coisa que os atletas competitivos aprendem é “parar de viver na sua cabeça e sair do seu próprio caminho”.

Como atleta, você precisa aprender a se controlar. Você precisa se concentrar em seus objetivos e treinar sua mente para superar os obstáculos. Você deve pensar em um propósito além de si mesmo, inspirar a si mesmo e aos outros, aprender a lidar com o fracasso, sacrificar o conforto do dia a dia e se recuperar de lesões/perdas. Tipo um fundador.

A diferença é que atletas de elite raramente empreendem essa jornada sozinhos. Mas os fundadores permanecem regularmente solitários e solitários. O rigor, a disciplina e a resistência mental necessários para o esporte competitivo é exatamente o motivo pelo qual os atletas de elite têm treinadores e porque os fundadores de sucesso também precisam deles. No entanto, tão poucos o fazem.

Angela Duckworth é uma autora e psicóloga que estuda quais características diferenciam as pessoas de sucesso e por quê. Ela descobre que o que torna alguém bem-sucedido ou não é muitas vezes uma função de modelos mentais, coragem e mentalidade. Menos a ver com receita, KPIs e métricas de negócios. No entanto, uma e outra vez, os fundadores ignoram a única variável na equação que pode mudar o equilíbrio entre sucesso e fracasso – eles mesmos.

Parte de ser um fundador é reconhecer seu próprio potencial, aprender a gerenciar o estresse/ansiedade e deixar de lado as histórias limitantes. Outro elemento importante é reconhecer que as empresas são, de fato, um reflexo vivo de seus fundadores e que os problemas enfrentados pelos fundadores/equipes fundadoras geralmente se refletem na cultura corporativa, especialmente nos estágios iniciais.

Há uma razão pela qual alguns dos melhores fundadores do mundo, incluindo Steve Jobs, Larry Page e Eric Schmidt, trabalharam com coaches de liderança como Bill Campbell. A mesma razão pela qual Matt Mochary trabalha com Brian Armstrong (Coinbase), Steve Huffman (Reddit), Sam Altman (Open AI) e muitos mais. Ou por que Y Combinator tem Amy Buechler? Ou por que Steve Cohen, o lendário gerente de fundos de hedge, usou Gio Valiente, um treinador de esportes de elite para motivar seus operadores. É a mesma razão que torna Denise Shull tão incrivelmente bem-sucedida (FYI, ela é a inspiração por trás da inesquecível personagem Wendy Rhodes em Billions, que treina Bobby Axelrod e sua mercurial gangue de comerciantes).

O subtexto é claro – a menos que você aprenda a explorar todo o seu potencial mental como indivíduo, é difícil alcançar um sucesso ou triunfo extraordinário.

Como ex-fundador, fui abençoado com Judy Wilkins Smith, que me ensinou a desaprender minhas crenças limitantes e ver padrões emocionais. E como investidor e sócio fundador de um fundo, continuo usando um coach. Não há fraqueza aí. Ou vergonha. Ou o estigma de auto-aperfeiçoamento.

Especialmente porque existem muitos casos em que o coaching pode ter um impacto profundo.

Como investidor em início de carreira, vejo os fundadores frequentemente enfrentarem os mesmos desafios – dificuldade de motivação da equipe, falta de alinhamento dos cofundadores, falta de execução rápida, visões embaçadas, silos de estilos de trabalho, relações de trabalho insalubres, falta de clareza, estrela do norte em constante mudança métricas, más práticas operacionais, culturas de trabalho tóxicas, alto atrito – a lista continua.

Embora a falta de financiamento seja geralmente citada como a principal razão para o fechamento de negócios, um diagnóstico mais profundo geralmente revela os problemas subjacentes acima. Na realidade, a falta de conscientização sobre coaching de fundadores muitas vezes pode levar a mortes de start-ups precoces e esgotamento de fundadores.

Como um treinador pode ajudar?

Um bom coach ajuda o empreendedor a resolver as grandes questões – Quem é você? O que você quer alcançar? O que está no seu caminho?

Navegar pelos desafios diários de uma startup é exaustivo e ter alguém para te ajudar a ter uma “visão de sacada” da sua vida pode ter um impacto significativo.

Como fundador, você também pode se fazer perguntas como – Como posso motivar as pessoas? Qual é o meu estilo de liderança? Estou me afirmando demais? Muito pequeno? Por que meu cofundador não está mais atuando? Como posso ser notado ao lançar? Por que não consigo comunicar minha visão aos investidores? Sou orientado por resultados, mas por que minha equipe não está executando? Estou sobrecarregado, como posso pedir ajuda sem parecer fraco? Tudo é prioridade, como me concentro?

Por trás de todas essas questões existem sistemas e crenças ocultos em jogo.

É aqui que um treinador pode ajudá-lo. Alinhar visões, entender estilos de personalidade/liderança e sistemas de crenças pode revelar e resolver problemas nas culturas corporativas. Um coach pode ajudá-lo a separar o sinal do ruído e ensiná-lo a se concentrar no que é importante. Um bom treinador ajudará a melhorar a percepção pessoal e fornecerá as ferramentas certas.

O coaching é cientificamente comprovado para ajudar a alcançar objetivos, resiliência, motivação e melhoria do desempenho profissional e pessoal. O coaching intencional pode ser transformador.

No entanto, falar sobre aprimoramento de mentalidade e coaching com fundadores muitas vezes se depara com variações como “não tenho tempo para isso”, “não tenho dinheiro suficiente para pagar um coach” ou “não preciso de ninguém, não é? ? Elon?”

É um sintoma clássico de perder a floresta para as árvores – o foco de curto prazo raramente constrói um negócio de sucesso. Os melhores fundadores que conheci são vulneráveis, ansiosos por pedir ajuda, conscientes de suas próprias limitações, constantemente se esforçando para melhorar e curiosos sobre si mesmos e como se relacionam com o mundo que os cerca.

“A vida não examinada não vale a pena ser vivida” Sócrates.

Portanto, se você é um fundador, realizar todo o seu potencial é um objetivo que vale a pena. Você deve isto a si mesmo.

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As opiniões expressas acima são do autor.

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