O empreendedorismo asiático está pronto para crescer

O empreendedorismo, antes reservado para os sortudos que nasceram no Vale do Silício ou em um dos poucos focos de startups, tornou-se mais democratizado e globalizado. Não há dúvida de que os obstáculos que impediam os empreendedores mais ambiciosos de realizar seus sonhos foram, se não completamente removidos, consideravelmente reduzidos. Em nenhum lugar essa mudança foi mais pronunciada na última década do que em todo o continente asiático, através do qual os hubs de startups estão se espalhando a uma taxa que nenhum país ocidental jamais viu.

O desafio, no entanto, é que a Ásia não tem o mesmo ecossistema de lugares como os Estados Unidos, onde há décadas há um programa de aprendizado que permite que os jovens empreendedores se tornem um pouco maiores e mais prósperos. Muito depende da rapidez com que o ecossistema de startups asiático evoluiu, o crescimento foi tão rápido que houve muito menos oportunidades desse tipo. Isso, por sua vez, apresenta um desafio único: como o empreendedorismo asiático treina seus jovens para garantir que eles tenham as habilidades necessárias?

Colin Darretta, empreendedor serial e investidor, acha que a solução é mais fácil, e talvez sem surpresa, resolvida pela tecnologia. “Quase todas as habilidades necessárias para ter sucesso como empreendedor podem ser aprendidas online”, diz ele. “Então, a primeira coisa a entender e realmente apreciar é que qualquer barreira em torno do acesso à informação simplesmente não existe mais. O maior desafio é realmente garantir que as pessoas gastem tempo aprendendo as coisas certas que tenham o maior impacto em seu sucesso inicial. Não uma pessoa pode aprender todas as habilidades que você precisa para administrar um negócio, e é por isso que você cria organizações com muitas pessoas com diferentes áreas de especialização. você pode começar a construir uma equipe ao seu redor.”

Três áreas principais de conhecimento são necessárias para qualquer aspirante a empreendedor – e embora suas especificidades sejam inevitavelmente diferentes por indústria e aspiração, elas ainda são úteis e valiosas para quem procura desenvolver as habilidades necessárias para iniciar um negócio com sucesso.

Competência técnica: Dependendo do tipo de negócio que um empreendedor está construindo, quase sempre é necessário ter algum grau de alfabetização digital. Mesmo as indústrias mais percebidas como analógicas – fabricação de vestuário e eletrônica, por exemplo – agora têm grandes partes de suas operações diárias diferenciadas por seu domínio tecnológico. Escusado será dizer que quanto mais técnica uma empresa é, mais essencial é que o empreendedor saiba codificar e esteja confortável com todos os tipos de ferramentas digitais. Existem inúmeros cursos de codificação online, muitos deles gratuitos, e a velocidade com que os idiomas populares mudam significa que, quando lançado, pode haver um novo sabor do mês. Felizmente, comunidades vibrantes de jovens tecnólogos existem para apontar avidamente outros aspirantes na direção certa.

Modelagem financeira: Costuma-se dizer que o modelo financeiro é para uma empresa incipiente o que um cartão é para um navio no mar. “Já vi pessoas talentosas acabarem com um ótimo produto, mas um negócio muito ruim”, diz Darretta. “Entender a modelagem financeira básica – saber se o seu modelo de negócios está funcionando fundamentalmente a partir de uma perspectiva de lucratividade é absolutamente essencial.” A coisa crucial que todos os empreendedores precisam entender é que, sem habilidades financeiras básicas, é muito difícil entender se a dinâmica básica de negócios está em vigor para criar um negócio viável. Ser capaz de fornecer respostas ponderadas sobre estratégia de preços, eficácia de marketing, etc. é crucial antes de lançar o negócio.

Área de atuação: É uma espécie de pega-tudo que varia muito de indústria para indústria. Para um empresário interessado em criar a próxima grande linha de roupas: ele conhece as últimas tendências? Para um empresário tentando gerenciar uma cadeia de lojas de varejo: quão familiarizados eles estão com o gerenciamento da cadeia de suprimentos? Para um empreendedor que cria um novo produto de software: ele entende os ciclos de desenvolvimento, os sprints e sua estratégia de entrada no mercado para vender para clientes em potencial?

Como pode ter ficado claro a partir do exposto, saber o que se está construindo, por sua vez, informará o que se precisa aprender para ser bem-sucedido nesse empreendimento. Qualquer empreendedor iniciante provavelmente precisará de algum conhecimento nessas três áreas-chave para iniciar com sucesso seu negócio e, posteriormente, obter financiamento.

“Felizmente”, diz Darretta, “há toneladas de cursos on-line realmente específicos que ensinarão as pessoas a fazer todas essas coisas. Todos precisam aprender o suficiente sobre essas funções para iniciar o negócio sabendo que acabarão contratando pessoas com perícia muito maior.

Dito isto, Darretta também é rápido em apontar que há mais oportunidades do que nunca para empreendedores asiáticos se tornarem aprendizes em empresas ocidentais. Ele observa que suas empresas recrutam avidamente talentos quando os encontram, independentemente de onde a pessoa esteja domiciliada. Juntos, eles agora empregam cerca de cinqüenta pessoas, um número crescente dos quais agora está localizado em outro lugar que não em sua sede em Nova York. O número no exterior, embora ainda pequeno, é uma área de interesse para o futuro. Embora a esperança seja que eventualmente haja um ecossistema local suficiente para que isso seja desnecessário, a crescente importância das equipes distribuídas significa que, fora a inconveniência associada aos fusos horários, não há nada que impeça alguém em Bangladesh de trabalhar para uma empresa em Nova york. . Na verdade, Darretta insiste: “As empresas de Nova York estão desesperadas para encontrar grandes talentos fora de sua área geográfica imediata. Outras pessoas trazem novas habilidades e perspectivas e geralmente são muito mais baratas do que os talentos locais”.

Parece quase inevitável que o crescimento do ecossistema de startups em lugares como Bangladesh e o resto da Ásia esteja apenas começando a ganhar velocidade. Os desafios nunca foram tão superáveis ​​e o futuro nunca pareceu tão brilhante.

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