O riff dos Rolling Stones sobre empreendedorismo e administração de seus negócios

Os Rolling Stones são uma das bandas de rock ‘n’ roll mais famosas de todos os tempos. Seu alcance global e status lendário não são por acaso, mas o resultado de um planejamento cuidadoso, trabalho duro e decisões de negócios sólidas ao longo da vida da banda, bem como talento.

Um novo documentário de quatro partes, “My Life as a Rolling Stone”, da rede de televisão Epix aborda os conhecidos altos e baixos da banda. No entanto, durante as entrevistas, há muitas lições esclarecedoras sobre negócios e economia. Empreendedorismo e boa gestão estão no cerne de uma empresa que ainda está indo bem em sua sétima década.

Olha através dessa lente, o colaborador sênior de economia do Marketplace e superfã residente dos Rolling Stones, Chris Farrell, que falou com o apresentador do “Marketplace Morning Report” David Brancaccio sobre as lições que podemos aprender com o sucesso dos Stones.

O seguinte é uma transcrição editada de sua conversa.

David Brancacio: Você realmente viu os Stones? Tipo, pessoalmente?

Chris Farrel: Sim absolutamente. Duas vezes.

Brancacio: Certo, estou apenas verificando seu crédito aqui. OK, estamos assistindo isso por muitas razões, mas você está assistindo para aprender sobre gerenciamento. Como o quê?

Farrel: Sim. Então tudo bem, olhe. Você tem este documentário [that] é composto por quatro filmes de uma hora e se concentra em cada membro da banda, Mick Jagger, Keith Richards, Ronnie Wood e o falecido Charlie Watts. E concentrei-me em Jagger e Keith Richards. E você sabe, David, nós sabemos sobre as festas, as drogas, o barulho, não sabemos? É impressionante quanto tempo, energia e paixão eles dedicam ao aprendizado de seu ofício desde o início. Assim, como a maioria das pessoas talentosas com uma paixão comum que se reúnem para iniciar um negócio, uma empresa de software, uma empresa de mídia, eles não tinham ideia de quão grande isso ia ficar. Durante sua entrevista, Richard disse, você sabe, os Stones queriam ser a melhor banda de blues de Londres. Jagger diga não, banda pop. De qualquer forma, eles eram ambiciosos e começaram a trabalhar.

Brancacio: Eu sei, mas eles não expressaram isso em termos de “era uma empresa iniciante e vamos ter que levar nosso produto ao mercado mais amplo possível”. Eles são almas criativas, mas receberam a tarefa de descobrir como vão administrar um negócio em expansão.

Farrel: É verdade. E acho que essa é outra lição aqui. Portanto, uma das transições mais difíceis de qualquer startup de sucesso é como navegar entre perseguir esse [is] trabalho apaixonado gerenciando uma grande empresa? Então os Rolling Stones, eles eram famosos, eles tocavam nesses lugares lotados. No entanto, eles acabaram aprendendo e acabou descobrindo que suas finanças estavam uma bagunça. Jagger observa que eles não sabiam que não pagavam impostos no Reino Unido há anos. Então Jagger tomou o assunto em suas próprias mãos e projetou uma reestruturação. Ele se tornou o organizador do grupo e o controlador detalhista de uma empresa global. E citando-o, ele disse que alguém tem que controlar o negócio. Eu represento a banda e me certifico de que eles não sejam enganados. OK, [he] usou uma palavra diferente.

Brancacio: “Fodido” é o eufemismo? OK. Então, você sabe, e em muitas empresas, mas certamente bandas de rock ‘n’ roll, o resto da banda dirá: “Quem o fez grande imperador da banda?” Mas neste caso, Keith Richards aceitou a mudança de responsabilidade de Jagger?

Farrel: Sim claro. Quero dizer, muitas organizações desmoronam, você sabe, quando esses egos se chocam. Mas, você sabe, Richards realmente apreciou o que Jagger fez pela banda. Mas o que Richards fez foi manter viva a visão original de permanecer fiel à música. Olha, eles tiveram desentendimentos, quase se separaram. Mas Jagger e Richards perceberam que trabalho, artesanato e dinheiro eram melhores juntos do que separados. Portanto, essa capacidade de colaborar, girar e ajustar é a chave para qualquer startup bem-sucedida. Então, a propósito, tenha uma identidade clara para o seu negócio. Então, achei a discussão fascinante quando Jagger fala sobre a importância de desenvolver seu agora famoso logotipo de língua e lábios em 1971.

Brancacio: Sim, então foi um exercício de branding. Eles estavam muito focados nisso.

Farrel: Muito focado, e isso foi muito importante. Não há palavras. Você apenas veria o logotipo e saberia que eram os Rolling Stones.

Brancacio: O que mais o impressionou ao olhar para todas essas partes deste documento?

Farrel: Você sabe, Charlie Watts faleceu. Mas Jagger, Richards e Ronnie Wood têm mais de 70 anos e ainda jogam. Eles ainda estão aprendendo. Eles ainda estão evoluindo sua arte. E acima de tudo, eles se divertem no palco. Então você sabe, David, a população americana está envelhecendo. E, sem surpresa, abraçar o empreendedorismo está cada vez mais caindo para a geração mais velha. Os Stones podem não perceber, mas eles se tornaram modelos de carreira para o resto de nós, e quem imaginaria isso 60 anos atrás, quando a banda foi formada?

Brancacio: Ei, Chris, você quer ouvir o dinheiro mais fácil que já ganhei?

Farrel: Sim absolutamente.

Brancacio: Aposto com um amigo meu que eu poderia adivinhar qual banda tocaria se ele ligasse uma estação de rock ‘n’ roll para a qual eu trabalhava porque conhecia muito bem o formato. Ele é como, “De jeito nenhum.” Então ele diz, “Você está ligado”, e eu digo, “Rolling Stones”. Ele liga o rádio. São os Rolling Stones.

Farrel: [Laughter]

Brancacio: Você sabe como eu fiz? Eu era o único que sabia que a estação só tocava Rolling Stones durante todo o fim de semana!

Ambos: [Laughter]

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