Por que as startups contratam ex-empreendedores

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Muitas vezes vimos empresas da nova era dando preferência a ex-empreendedores em detrimento de outros ao contratar para cargos de liderança. Muitos acreditam que os empreendedores de ex-alunos são uma ótima opção para empresas de todos os tamanhos e tamanhos.


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Quando as startups contratam, buscam certas qualidades como agilidade, capacidade de resolver problemas complexos, criatividade, entre outras. Na maioria das vezes, ex-empreendedores possuem todas essas qualidades e muito mais.

Por que os ex-empreendedores se destacam

“Ex-empreendedores são excelentes líderes. Eles são líderes versáteis que podem articular a visão, estabelecer metas, atribuir responsabilidades e cumprir prazos. Eles são capazes de criar maneiras criativas de resolver problemas. inovar e sair da tangente para seus negócios”, disse Mitesh Shah, sócio da Physis Capital.

Cada dia vem com um novo conjunto de desafios ao administrar um negócio. Nem todos os funcionários aceitam bem essas incertezas. No entanto, os antigos fundadores geralmente já estão equipados para lidar com isso. “Os ex-fundadores têm experiência em trabalhar em ambientes incertos e dinâmicos por natureza. Dado o ritmo da evolução da tecnologia, as flutuações do mercado e os problemas da cadeia de suprimentos, sua experiência os torna aptos a traçar um caminho a seguir, muitas vezes novo e diferente, para colocar sistemas e processos em prática e pensar em possibilidades”, acrescentou Shah.

Amit Ratanpal, fundador e MD, BlinC Invest diz que o empreendedorismo é como fazer um MBA no mundo real, onde você trabalha em várias funções, estratégia, finanças e construção organizacional. “Às vezes se diz que o empresário faz o papel de varredor ao papel de CEO porque ele tem que cuidar de tudo e muito parecido com o faxineiro em qualquer negócio, ele tende a saber muito, vê muito e é por isso que novos negócios As pessoas dizem que um empresário é um faz-tudo e um mestre de nada, mas nunca completam o provérbio. “Ele é um faz-tudo – tudo e um mestre de nada, mas muitas vezes melhor do que um mestre de um.” E essa é a minha resposta simples, mas eficaz a essa pergunta”, disse ele.

Além disso, devido às suas experiências anteriores com riscos, oportunidades e fracassos, eles estão bem preparados para lidar com eles no futuro. “Ex-empreendedores, por exemplo, sabem sobre a adoção antecipada, os riscos e as recompensas, e ajudam as empresas a decidir quais práticas implementar e migrar caso não entreguem os resultados desejados. Ter esses conjuntos de habilidades para uma empresa definitivamente agrega valor. A indústria também testemunha que suas táticas de gerenciamento são mais confiantes e tendem a se concentrar mais no quadro geral e buscar incansavelmente o sucesso”, disse Mahalakshmi Satish, diretor indiano da Prodigy Education.

Os ex-empreendedores geralmente são adequados para grandes e pequenas empresas. “Liderança, velocidade, criatividade e capacidade de gerar resultados de negócios – é isso que você obtém quando contrata um ex-empreendedor, e é por isso que alguns CEOs podem preferir contratá-lo para cargos de gestão. Um ex-empreendedor traz compreensão entre domínios, empatia e capacidade de entender os usuários e a dinâmica do mercado/negócios – um conjunto de habilidades que ajuda muito em cargos de liderança”, disse Vibhore Sharma, sócio da Capital 2B.

Papéis a que correspondem

Kaushal Pawar, Diretor de Pessoas e Cultura da Leap Scholar acredita que a experiência valiosa que os empreendedores trazem para construir e expandir negócios desde o início permite que eles usem muitos chapéus. “Do ponto de vista do talento, sua mentalidade de resolução de problemas e habilidades de liderança permitem que eles impulsionem o crescimento e vejam o quadro geral. Além de resolver problemas de negócios complexos, eles são bons em gerenciar equipes. Com a autonomia certa para construir e executar , tomar decisões estratégicas e promover a inovação, os empreendedores prosperam na cocriação de uma cultura ágil e orientada a valor”, disse ele. A equipe de liderança da Leap inclui ex-empreendedores com experiência na construção e expansão de negócios.

Além de suas funções especializadas, os ex-fundadores podem ser contratados para uma variedade de funções. “Um membro da equipe que desempenha várias funções seria ideal na maioria das empresas e, como esses empreendedores tiveram que preencher várias funções em seus negócios, são excelentes multitarefas. Seja gerenciando clientes, criando uma apresentação, uma previsão ou uma estimativa para um projeto, eles provavelmente concluíram todas as tarefas.As empresas hoje percebem que os ex-fundadores precisam ser avaliados quanto à sua adequação Se uma empresa precisa de um gerente de marketing, faz sentido contratar um ex-CMO e se precisar de um desenvolvedor sênior , eles vão preferir contratar um ex-CTO”, disse Shah. .

Ratanpal, da BlinC Invest, diz que ainda está tentando descobrir por que esses empreendedores falharam se o fizeram e qual foi sua principal força e se eles não conseguiram trabalhar além dessa estrutura. “Eles falharam nas áreas de recursos humanos, vendas e marketing, estratégia de marketing ou finanças? Um CTO não pode se tornar CEO simplesmente dando a si mesmo um novo título. Ele tem que ter essas qualidades”, disse.

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