Por que o futuro do empreendedorismo é pequeno

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Em seu livro, Zero a uminvestidor icônico do Vale do Silício Pierre Thiel famoso argumentou que “a competição é para perdedores”. Thiel disse: “Se você quer criar e capturar valor duradouro, construa um monopólio”.

Dada a escolha, todo empresário deveria babar com a ideia de construir um monopólio ultra-lucrativo sem concorrentes reais. Mas esse é um objetivo realista para a maioria dos empreendedores? E aqueles que ficam aquém devem considerar isso um fracasso e desistir de suas ambições?

Pequenas empresas competitivas são menos divulgadas do que empresas tradicionais e monopólios de mercado, mas geralmente são resilientes e inovadoras. Eles também permitem que milhões de fundadores alcancem independência financeira e façam contribuições significativas para suas comunidades. Na verdade, “pequeno” pode ser o futuro do empreendedorismo. Aqui está o porquê.

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1. A busca pela autonomia

Os empreendedores não são criados nos laboratórios das incubadoras do Vale do Silício. Eles nascem parcialmente. Muitos fatores ajudam a prever o que os psicólogos chamam de “intenção empreendedora”. Por exemplo, algumas pessoas são naturalmente mais diligentes e mais confortáveis ​​em correr riscos do que outras.

Mas o mais importante é uma forte necessidade de autonomia. Os empreendedores naturais têm uma visão e precisam persegui-la à sua maneira. Correr na visão de outra pessoa não é suficiente. Em várias pesquisas perguntando às pessoas por que elas decidem começar seu próprio negócio, “ser meu próprio patrão“geralmente ocupa o primeiro lugar.

Muito poucos terão uma chance real de criar um monopólio. Construir um negócio realmente grande é extremamente raro, mas isso não significa que eles “perderam”. Para os fundadores originais, a primeira grande vitória não está nem no mercado: é a própria autonomia.

Possuir uma pequena empresa bem-sucedida e competitiva é um caminho mais realista e alcançável para esse objetivo do que embarcar na construção de um monopólio. A parte “bem-sucedida”, é claro, pode ser complicada. Mas as pequenas empresas são notavelmente resilientes.

2. A incrível resiliência dos pequeninos

Individualmente, as pequenas empresas são menos impressionantes do que as grandes empresas do tipo monopolista. Juntos, eles são uma força. De acordo com Administração de pequenas empresasas pequenas empresas respondem por mais de 60% dos novos empregos criados nos Estados Unidos e produzem cerca de metade da produção econômica americana.

Mesmo que muitos deles acabem fracassando, a tendência geral é positiva. O economista Dr. Scott Shane descobriu que desde 1977 a taxa de insucesso das pequenas empresas caiu mais de 25%. Alavancar sua agilidade sobre grandes empresas requer inovação constante, que muitas pequenas empresas estão adotando e se destacando.

3. Pequenos motores de inovação

As pequenas empresas são uma força constante de inovação. Uma grande escala estudar mostra que as pequenas empresas superam significativamente as maiores em originalidade de patentes em uma base de “patente por funcionário”.

Os monopólios são muitas vezes gravados em pedra e procuram desacelerar a inovação depois de estabelecerem o domínio. Como Michael Riordan argumentar no revisão de negócios de harvard“a falta de concorrência induz à sonolência dos negócios, e as novas tecnologias são patenteadas principalmente para consolidar e proteger a posição dominante de mercado de uma empresa, em vez de incentivar a criação de produtos e serviços inovadores”.

É por isso que as aquisições, ou seja, a compra de pequenas empresas que são inovador – é uma estratégia tão atraente para grandes empresas. O espírito de inovação envolve assumir riscos, agilidade, experimentação confusa e um desejo de mudar ou melhorar o status quo – todas as qualidades que as pequenas empresas têm em massa.

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4. Os pequenos preenchem a lacuna da meta

Cada vez mais, as pessoas querem mais do que apenas um salário. Eles esperam que seu trabalho seja imbuído de propósito e consistente com seus valores centrais. Por exemplo, os millennials são muito mais propensos a andar se um trabalho não se encaixa em seu propósito.

Grandes empresas monopolistas precisam lidar com muitas pressões – obrigações para com os acionistas, regulamentações significativas e os interesses de várias partes interessadas. Em sua busca singular pelo domínio do mercado, fornecer um ambiente rico e orientado a valores para os indivíduos geralmente não é uma prioridade.

Em uma pequena empresa, a distância entre propriedade e trabalho é muito menor. Há menos interesses concorrentes para equilibrar. Um alinhamento de valores fundamentais entre fundador e funcionário pode ajudar bastante a reforçar o senso de propósito de ambos.

As pequenas empresas também podem trabalhar mais diretamente com seu patrimônio, dando aos funcionários-chave a propriedade real. Não é de admirar que tantos trabalhadores – cujas opções se multiplicaram após a escassez de mão de obra induzida pela pandemia – estejam escolhendo empregos em pequenas empresas em vez de grandes corporações.

5. O Ciclo de Impacto na Comunidade

Ser pequeno torna um negócio mais responsivo às necessidades da comunidade local, quase por design. Um pequeno negócio em si age como uma pequena comunidade humana: está mais próximo do famoso “número de Dunbar” de 150 – o número típico de relacionamentos que os seres humanos podem manter confortavelmente.

Por outro lado, os monopólios são maiores, mais impessoais e burocráticos. Suas preocupações estão ainda mais distantes daquelas das comunidades. Uma pequena empresa não tem escolha a não ser construir uma boa reputação dentro da comunidade que serve. Caso contrário, o impacto pode ser sentido muito rapidamente em sua linha de fundo.

As pequenas empresas são provavelmente o que Adam Smith tinha em mente quando argumentou, em Teoria dos sentimentos moraisque economias eficientes emergem da busca por ganhos egoístas, desde que sejam controlados pela poderosa necessidade de reconhecimento pelos pares e aceitação pelos vizinhos.

O argumento de Thiel continua válido, é claro – para um pequeno número de fundadores sortudos. Mas a luta pelo monopólio não deve ser o objetivo principal da maioria dos empresários. Não é viável nem necessário para atingir seus objetivos de vida.

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Construir monopólios é emocionante e pode gerar retornos astronômicos para os investidores. Por isso, a busca pelo grande desviou o jogo do empreendedorismo para esse objetivo. Mas a competição não é apenas para perdedores. Uma pequena empresa de qualidade pode capacitar os fundadores a alcançar a autossuficiência, encontrar novas oportunidades, inovar, perseguir seu propósito e contribuir significativamente para suas comunidades. Afinal, a concorrência também forja vencedores.

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