Seis dicas empreendedoras do fundador da Netflix

Para a maioria de nós, um fim de semana ideal é assistir compulsivamente netflix e lanche na pipoca.

Além de nos ajudar a relaxar, Mark Randolph e Hastings Reedos cofundadores da gigante de streaming de vídeo Netflix, também inspiram o empreendedor em nós.

Marc Randolph, um empresário que trabalha e treina várias organizações e estudantes, é autor de um livro bem recebido intitulado Isso nunca vai funcionar.

Neste livro, ele ensina lições essenciais de negócios – desde a geração de ideias e testes de mercado até a construção e o fracasso da comunidade. Aprofunda práticas-chave como otimismo, perseverança e criatividade, que são pré-requisitos para uma empresa embarcar no caminho do sucesso.

Uma plataforma que gradualmente se formou sob uma teia pegajosa de ideias ruins e malsucedidas, a Netflix atualmente possui uma enorme 220,67 milhões assinantes pagantes em todo o mundo.

Dezesseis anos depois de deixar a Netflix, Marc escreveu este livro porque queria compartilhar lições cruciais que havia aprendido muitas vezes durante seu mandato na Netflix e antes de sua formação. Ele chegou a um ponto em sua jornada empreendedora em que entendeu o que é preciso para iniciar um negócio do zero e levá-lo às incríveis alturas de sucesso que a Netflix alcançou hoje.

Marc também escreveu seu livro porque naquela época, sempre que discutia uma ideia de negócio com seus colegas e entes queridos, muitas vezes lhe diziam que “nunca vai funcionar”.

Compilamos seis das lições empreendedoras mais importantes que Marc aborda em seu livro. Ele acredita que essas são lições que podem ser aplicadas a qualquer empreendedor iniciante com uma ideia.

Encontre a coragem de correr riscos

É um fato conhecido no mundo dos negócios que assumir riscos é fundamental para qualquer novo empreendimento.

No entanto, de acordo com Marc, os empreendedores precisam ter uma alta tolerância a esse risco se quiserem continuar a melhorar e expandir seus negócios.

As startups têm a vantagem de experimentar e correr riscos, ao contrário das empresas estabelecidas. Enquanto os últimos são forçados a seguir estratégias que funcionaram para eles, as startups têm largura de banda para testar seu produto e avaliar sua viabilidade, pois têm muito menos a perder do que seus colegas experientes.

Ter uma capacidade robusta de gerar ideias

Quando você inicia seu negócio com uma única ideia, não é suficiente se você pretende alcançar maiores níveis de sucesso.

“Um empreendedor iniciante precisa de pelo menos centenas ou milhares de ideias”, diz Marc, “que devem ser constantemente pesquisadas”.

Ele ainda rumina que os empreendedores podem ter várias ideias disruptivas em suas cabeças, mas na maioria das vezes eles não traçam estratégias sobre como começar a executar essas ideias. Em vez disso, eles se concentram mais no motivo pelo qual essas ideias não funcionam.

“Se você quer começar um negócio, tem que ser persistente”, enfatiza.

As startups precisam investir recursos e habilidades para concretizar essas ideias, não importa o que aconteça. Isso nos leva ao próximo aprendizado de negócios valioso que Marc oferece em seu livro.

Saiba que a comunicação é essencial

Sem uma estratégia de negócios sólida, revisão regular de desempenho e previsão financeira, você seria como um polvo sobre patins! Você não saberá para onde está indo.

Marc insiste que as empresas precisam ter estruturas organizacionais designadas e uma sólida trajetória de crescimento para se comunicar com sucesso com os investidores.

Entenda seu mercado-alvo

Toda ideia que um empreendedor gera e executa pode não ser bem-sucedida.

“Primeiro, seja criativo e teste para ver se alguém se importa com o seu conceito.” Nesse caso, você precisa pesquisar minuciosamente essa parte do seu mercado-alvo, seus dados demográficos e suas necessidades.

Quando suas ideias falham, você deve tratar a rejeição como uma forma de crítica construtiva e continuar trabalhando em suas falhas. No entanto, entender seu público-alvo e acompanhar seus gostos em constante mudança não evitará totalmente os erros, mas certamente ajudará a reduzi-los.

Tome o fracasso em seu passo

Relembrando um incidente crucial em sua jornada empreendedora, Marc escreve sobre quando a Netflix abordou a ex-gigante de aluguel de vídeos Blockbuster para uma possível parceria comercial. Embora tenha sido uma tentativa fracassada para Marc e seu colega, foi o melhor, ele conclui.

“Oferecemos um preço e fomos rejeitados instantaneamente. Mas encaramos isso como um desafio e decidimos derrotar a Blockbuster”, lembrou.

Interromper, inovar e criar

Segundo Marc, vivemos um momento de disrupção, inovação e criatividade. Os empreendedores, portanto, precisam estar cientes das possíveis mudanças no mercado e desenvolver mecanismos para permanecer no movimento da inovação.

Em suas palavras: “Se você não sabe se incomodar, alguém virá e o perturbará por você”.

Marc reitera ainda que o empreendedorismo de sucesso nunca é ter grandes ideias.

“Trata-se de construir um sistema, um processo ou uma cultura para testar muitas ideias ruins. A chave para o sucesso não é a qualidade de suas ideias, mas sua capacidade de encontrar maneiras rápidas, baratas e fáceis de experimentar suas ideias. »

Ele exorta os aspirantes a empreendedores a serem corajosos em sua jornada empreendedora. É absolutamente importante construir uma equipe que entenda e se alinhe à sua visão. Mas o mais importante é trabalhar com pessoas de fora da sua organização que compartilham seus valores e objetivos, diz Marc.

Isso nunca vai funcionar é uma leitura obrigatória se você tem uma aspiração empreendedora. Esperamos que esses aprendizados perspicazes sobre empreendedorismo de Marc Randolph ajudem você a construir o império com o qual sempre sonhou!

(Esta história foi atualizada depois que o primeiro parágrafo do artigo foi reescrito)

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