Sucesso Empresarial: Gestão de Riscos (I) – Por: Musbahu El Yakub

Mtodos os empreendedores tendem a pensar que o negócio é “assumir riscos”. Não é uma filosofia sábia e pode significar apenas perigo e dor. Hoje vamos tentar entender exatamente o que é risco e como um empreendedor deve abordar a compreensão e a gestão do mesmo.

O que é risco? De uma perspectiva de negócios, o risco é simplesmente a probabilidade ou vamos chamá-lo de probabilidade de um evento indesejável ocorrer entre várias possibilidades. Mas além do probabilidade de ocorrência, o magnitude as consequências indesejáveis ​​do evento adverso é outro fator importante para entender o risco e identificá-lo, classificá-lo e gerenciá-lo. Por exemplo, para fins de gestão, não existe “nenhum risco” se for improvável a ocorrência de um evento adverso ou se não houver consequências adversas, mesmo que o evento ocorra.

Transações de curto prazo, projetos de médio prazo e negócios de longo prazo envolvem todos os tipos de riscos. Alguns riscos têm poucas ou nenhumas consequências indesejáveis ​​que não devemos nos importar. Podemos conviver com esses riscos. Mas muitos outros riscos podem prejudicar seriamente ou até mesmo ameaçar transações, projetos ou o crescimento ou sobrevivência de nossos negócios. Devemos entender esses riscos e tomar medidas para mitigá-los.

A importância de uma gestão de risco eficaz: O gerenciamento de risco sólido melhora a eficiência geral dos processos de negócios, alcançando assim resultados que protegem e melhoram as chances de sobrevivência e crescimento dos negócios.

Quando gerenciamos bem os riscos em nossos negócios, somos capazes de proteger transações, detectar projetos problemáticos, tomar medidas proativas e evitar eventos catastróficos. Estamos melhorando a comunicação dentro da organização e nossas equipes estão se concentrando. O gerenciamento de risco eficaz reduz o desperdício operacional e melhora nossa prestação de serviços, receita, fluxo de caixa e lucratividade. Isso gera confiança no negócio de todas as partes interessadas, como funcionários, clientes, credores e fornecedores. Tudo isso tornará os negócios mais estáveis ​​e resilientes, aumentando as chances de crescimento futuro.

Tipos de riscos: Existem diferentes tipos de risco, dependendo do seu ambiente operacional, setor, modelo de negócios, escala do seu negócio, localização, etc. Às vezes, até mesmo o momento e o período específicos em que uma transação deve ser realizada podem apresentar riscos particulares. Em termos gerais, no entanto, existem dois tipos de risco, interno e externo.

Os riscos internos são os riscos que você pode enfrentar ou que podem até se cristalizar devido a fraquezas internas em seu negócio. Os riscos internos incluem:

• Risco Operacional: É o risco de perda decorrente de sistemas e processos internos inadequados ou fracos. Os riscos operacionais podem levar a outros riscos internos indiretos.

• Riscos do equipamento: Se você opera uma fábrica, corre o risco de um equipamento antigo falhar, causando tempo de inatividade, entregas perdidas e muito mais. Em uma empresa de serviços, você pode ser muito dependente de seus computadores e dados. Falhas e falhas do sistema podem ser catastróficas.

• Riscos Humanos: São riscos de negócios que podem resultar da incapacidade de sua equipe de realizar tarefas essenciais. Eles também podem surgir como resultado de atos fraudulentos de sabotagem por parte de seu pessoal. Outros riscos humanos podem incluir doenças, lesões, demissão de pessoal-chave, etc.

Normalmente, os riscos internos são mais fáceis de mitigar porque estão quase inteiramente sob seu controle. Mas também deve-se notar que a cristalização de um risco pode desencadear a probabilidade de outro. Por exemplo, se seu equipamento não produzir produtos suficientes, talvez você não consiga gerar vendas suficientes, o que aumentará seus riscos financeiros.

Os riscos externos, por outro lado, são riscos que podem se cristalizar após a ocorrência de ameaças externas. Eles entendem:

• Riscos políticos: Dependendo do seu tipo de negócio, os riscos políticos podem afetar muito suas operações. Isso, por exemplo, acontece quando há mudanças de governo em países em desenvolvimento, mesmo que as mudanças sejam democráticas.

• Riscos de mercado: os eventos de mercado podem ser voláteis. Você pode não atingir o volume de vendas planejado. Você também pode não conseguir vender seus produtos pelos preços planejados. Qualquer risco que possa diminuir o valor de suas ações é risco de mercado.

• Riscos ambientais: Inundações, incêndios, etc. devido a fatores ambientais além do nosso controle imediato, pode causar danos e prejuízos aos nossos negócios. Dependendo do que fazemos especificamente, devemos estar atentos a esses riscos e tomar medidas preventivas.

• Riscos governamentais e regulatórios: são os riscos de que uma mudança nas leis e regulamentos tenha um impacto significativo e negativo em seu negócio, setor ou mercado. Mudanças regulatórias podem aumentar os custos operacionais de uma empresa. Por outro lado, também pode servir de incentivo para a entrada de potenciais concorrentes, alterando o cenário competitivo.

Muitos riscos mais específicos podem afetar seus negócios, conforme mostrado no diagrama abaixo. Estes podem incluir risco de conformidade, risco legal, risco de segurança, risco de crédito, risco de segurança cibernética, risco de reputação, risco estratégico, risco de projeto, risco de inovação, riscos de país ou localização, riscos de taxa de câmbio, riscos de taxa de juros, riscos sazonais, etc. Compreender os riscos é fundamental para gerenciá-los.

O que é gestão de risco? A gestão de riscos refere-se aos processos deliberados de identificar e reconhecer riscos e desenvolver métodos para aceitá-los, mitigá-los ou gerenciá-los. Este processo envolve:

• Identificação de riscos

• Avaliação de risco (e priorização)

• Desenvolvimento de resposta

Hoje apresentamos o que é risco, a importância da gestão de risco e os tipos de risco. Na próxima semana, continuaremos com os componentes de gestão de risco, mencionados acima.

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