Suresh Narasimha, da Cocreate Ventures, explica por que o apoio ao empreendedorismo para estudantes é essencial para a nação

Suresh Narasimha é sócio-gerente do fundo de ideias CoCreate Ventures, que se concentra principalmente em empreendedores de campus. Ele também fala em Festival de Literatura Comercial de Bangalore (BBLF) 2022 esta semana, para o qual A tua história é o parceiro de mídia.

Veja nossos artigos anuais anteriores sobre o BBLF da edição de 2015 aqui, e nossa compilação de 85 citações do Dia Mundial do Livro. Veja também A tua história revisão do livro seção com mais de 340 títulos sobre criatividade, empreendedorismo, inovação, empreendimento social e transformação digital.

Suresh é um empreendedor e investidor focado em tecnologia e consumidor com mais de 15 anos de experiência. CoCreate Ventures ajudou a lançar mais de 28 startups estudantis no ano passado. Muitos estão na fase de aumento de receita e também têm mulheres como cofundadoras.

A experiência de Suresh em startups de tecnologia inclui TELiBrahma, Sensara e caixa de macaco, e marcas de consumo como Adukale, Namdari’s Fresh, JustBooks e Bonhomia. Ele tem mais de 15 patentes USPTO e também é um ávido estudante de estética indiana.

Ele se junta a nós nesta ampla entrevista sobre métricas de startups, lucratividade, resiliência, ecossistemas e engajamento de jovens.

Trechos editados abaixo:

A tua história [YS]: O que pode ser feito para tornar o ecossistema de startups da Índia mais propício à inovação e escala?

Suresh Narasimha [SN]: Este tópico está no meu coração e acho que a melhor coisa para a Índia é capacitar alunos brilhantes a entrar no empreendedorismo e incentivar os alunos a entender como o empreendedorismo é a melhor coisa a fazer enquanto ainda estão no campus.

Esta é a coisa mais importante que precisamos para o ecossistema, que enfrenta muitos desafios em termos de talento, inovação e onde há muito mais financiamento, ou seja, em poucas empresas na área de marketing.

O ecossistema deve nutrir muito mais alunos e, em seguida, criar um foco no aluno e no projeto. No atual cenário altamente competitivo de startups e muitas ideias, os alunos têm a potencial para criar grandes empresas, porque vêm com novas ideias, pensamento inovador e trazem a determinação de resolver problemas e ter impacto em escala.

Focar no segmento estudantil é a única saída para os desafios de escassez de talentos que enfrentamos atualmente.

S: Como as startups indianas se saíram durante a pandemia? Que sucessos notáveis ​​você teve?

NS: Estar envolvido no jogo das startups durante a pandemia certamente trouxe algumas lições interessantes. Na Cocreate, pudemos ver muitas startups estudantis em SaaS e outras áreas de tecnologia interessantes como Web3, IoT, AI e ML.

Eu estava animado para ver outros incríveis empresas Web3, que são tão bons quanto a qualidade que você encontra em qualquer outro lugar do mundo. Foi bastante encorajador ver muitas dessas startups aprenderem a construir um produto remotamente, lançar o produto na web e construir a startup do zero.

Mais importante, o que me encorajou foi ver muitos alunos tirando folga de seus acadêmicos para criar suas próprias startups durante a pandemia. Por um ano e meio, também financiamos cerca de 28 startups por estudantes, e essas startups poderiam arrecadar US$ 200.000 desde o estágio de ideia e ter o potencial de arrecadar US$ 1,5 a 2 milhões adicionais.

Os alunos tiveram a oportunidade de descobrir novos problemas, desafios e como resolvê-los. Eles tiveram tempo para pensar sobre sua ideia, pesquisar e construir uma solução. Acreditamos que essa tendência continuará.

Testemunhamos algumas histórias interessantes de sucesso como startups desses alunos inovadores. Por exemplo, existe uma empresa incrível chamada Amor que constrói roupas inteligentes para animais de estimação. Existe uma empresa chamada esverdeado, construa soluções de drones que permitem que os agricultores prevejam seu rendimento, identifiquem doenças que ainda estão em sua infância e pratiquem agricultura de precisão.

Houve inovações mesmo em espaços como cripto e mídia digital. Uma empresa chamada Zero constrói uma criptomoeda não segura. A inicialização Candidato a dados faz um trabalho muito interessante em torno de ativos digitais.

Das 28 empresas em que investimos, aproximadamente 16 já receberam atendimento inicial, o que é bastante animador para nós.

S: Quais livros estão na sua lista de leitura hoje em dia?

NS: Atualmente estou relendo muitos clássicos. Estou realmente imerso no original agora Arthashastra em um círculo de estudos. Eu também li todo SL Bhyrappa em Kannada e Kumara Vyasa Bharata. Também retomei a leitura de Paulo Coelho.

S: Quais são as melhores maneiras de se envolver com fundadores para mentoria/coaching? Em que estágio da jornada de inicialização eles estão mais abertos a conselhos?

NS: Eu acho que é um mito que existem diferentes estágios em que os fundadores ouvem. Os Fundadores estão ouvindo pessoas que estão em seu nível ou em um comprimento de onda semelhante, e isso pode continuar mudando e evoluindo.

O que devemos realmente nos perguntar, como conselheiros, compromisso suficiente para essas startups? Requer convicção e habilidade e não apenas gyaan genérico. A maioria dos fundadores começará a odiar o gyaan genérico.

Os fundadores querem insumos específicos, seja tecnologia, produtos, marketing ou financiamento. Eles querem falar com pessoas que possam lhes dar informações relevantes e específicas no momento.

Há material genérico suficiente disponível na web para que eles repassem os desafios do empreendedorismo, como escrever o pitch deck, etc. Eles vão ouvir os mentores que podem dar-lhes respostas precisas e claras.

Acredito também que mentores que não têm pele no jogo com startups como não ter investido no ecossistema ou tê-lo vivenciado, teriam muita dificuldade em justificar seu valor – claro, com algumas exceções. Acho que mentores que podem dizer com confiança: “Foi isso que funcionou” e “Isso não funcionou”, com base em suas experiências, serão muito mais respeitados e reverenciados.

S: Valor ou valorização, crescimento ou lucratividade – essas são as questões que muitas vezes desafiam os fundadores. Qual é a melhor maneira de abordar esses trade-offs?

NS: Acho que precisamos entender uma coisa, todos os negócios terão valor e valorização. É apenas uma questão de quanta escala os fundadores desejam maximizar sua lucratividade?

Eu acho que é uma questão de saber se a atração é visível. A tração pode ser em termos de receita ou métricas de usuários, para investidores e empreendedores. Se acharmos que tenho confiança suficiente de que minhas métricas me ajudarão muito a monetizar um dia, continuarei focando nisso. Também depende do apetite de risco dos investidores.

Mas a linha inferior é, você tem tração? Existem as métricas certas para usuários, engajamento, receita ou lucratividade? Você deve ter clareza em termos de sua longa jornada.

Quando você vai começar a ganhar dinheiro real? Pode levar até um ano ou cinco anos, mas você precisa saber exatamente como fazer isso. Então você deve ter a capacidade de convencer os mocinhos a apoiá-lo.

S: Quais são suas dicas ou truques para aspirantes a fundadores em nosso público?

NS: É sempre um bom momento para começar, e minha sugestão seria ir em frente.

não pense sobre jugaad iniciantes. Em vez disso, pense profundamente, resolver problemas complexos, e construir negócios incríveis que os consumidores adoram. Realmente comece a ficar sério porque há oportunidades suficientes para construir o negócio real aqui.

S: Algum outro comentário de despedida?

NS: Eu realmente quero mídia e eventos como este para ajudar os alunos a se tornarem empreendedores. Venha discutir com eles, ajudá-los, orientá-los, fazer parceria com eles e tornar-se seus cofundadores.

É uma jornada incrível e uma experiência incrível. E tenho 100% de certeza de que é um retorno muito melhor trabalhar com estudantes empreendedores!

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