December 3, 2022

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Não é nenhum segredo que a maneira de fazer negócios mudou drasticamente nos últimos anos. A transformação digital generalizada forçou empresas de todos os setores a reconhecer o valor das pessoas que estão construindo nosso novo mundo digital: desenvolvedores de software.


mascote | Imagens Getty

Como muitas empresas de tecnologia enfrentam demissões e congelamentos de contratações, Dados mostra que os desenvolvedores nunca estiveram em uma demanda tão grande, com milhares de novas posições de desenvolvedor abrindo todos os dias. Na esteira da Grande Demissão, estamos vendo uma escassez de desenvolvedores incapazes de acompanhar a demanda vertiginosa. E, infelizmente, a lacuna não mostra sinais de fechamento.

DigitalOcean recentemente entrevistou mais de 2.500 desenvolvedores em todo o mundo sobre seus ambientes de trabalho, satisfação no trabalho e os maiores desafios que enfrentam no trabalho. O que descobrimos deve interessar a qualquer líder empresarial que tente se manter atualizado no mundo digital. Mais de 25% dos desenvolvedores experientes (aqueles que estão no mercado de trabalho há mais de um ano) iniciaram um novo trabalho no último ano, e 42% dos que não planejam fazê-lo. Em outras palavras, os desenvolvedores estão deixando seus empregos em uma taxa quase o dobro da média geral.

Para garantir que sua organização não seja atingida por demissões, é importante que os líderes de tecnologia repensem suas estratégias de recrutamento e retenção de desenvolvedores e equipe técnica. Aqui estão quatro recomendações abaixo:

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1. Quando se trata de ambientes de trabalho, os desenvolvedores procuram flexibilidade

Nosso mais novo Correntes de leitura mostra que a remuneração e a preferência por ambientes de trabalho flexíveis e/ou remotos estão entre os principais motivos pelos quais os desenvolvedores estão considerando ou mudaram de empregador. É justo imaginar se gigantes da tecnologia como Tesla, Meta, Salesforce, Apple, Google e outros deram um tiro no pé com seus planos rígidos e às vezes controversos de volta ao escritório.

A DigitalOcean tem há muito tempo uma política de trabalho flexível, com mais da metade de nossos funcionários trabalhando remotamente antes da pandemia. Agora somos totalmente remotos e fornecemos acesso a um espaço de coworking para quem quiser. Com base em nossa baixa taxa de atrito, essa abordagem se mostrou atraente para nossa equipe e especialmente para aqueles com habilidades técnicas profundas.

Os desenvolvedores são independentes e nativos digitais. Seja totalmente remoto, híbrido ou totalmente interno, o importante é primeiro ouvir as necessidades dos desenvolvedores e depois oferecer a eles a liberdade de escolher o ambiente de trabalho que funciona melhor para eles.

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2. Os desenvolvedores se preocupam com a comunidade – e você também deveria

A comunidade de desenvolvedores é tão diversificada quanto as empresas que eles apoiam e é composta por algumas das mentes técnicas mais inteligentes do mundo. Essa comunidade, por mais diversa que seja, encontra nos projetos de código aberto um lugar onde eles podem se reunir, colaborar e contribuir. No entanto, poucas empresas oferecem a seus desenvolvedores tempo ou compensação para contribuir com esses projetos, apesar de 64% das empresas usarem esse código para mais da metade de seus softwares.

É cada vez mais importante ouvir o que é importante para as necessidades e desejos de sua equipe. Embora você não consiga atender a todas as listas de desejos, ouvir o ajudará a criar confiança com seus funcionários e, como bônus, poderá identificar oportunidades para o seu negócio. Dar aos desenvolvedores tempo para contribuir com projetos importantes para eles (como código aberto) durante o tempo pode mostrar o que é valioso para eles e também ajudar a fortalecer sua pilha de tecnologia.

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3. Impulsione o crescimento da carreira e o aprendizado ao longo da vida com os recursos certos

Os desenvolvedores são conhecidos por serem aprendizes ao longo da vida, e seu papel evoluiu significativamente nos últimos anos. Eles estão constantemente aprendendo novas habilidades e linguagens de programação e adotando tecnologias e metodologias de ponta, tudo em nome de acompanhar a inovação. As empresas precisam garantir que os desenvolvedores tenham recursos educacionais, cursos, treinamento, tutoriais e orientação para manter suas habilidades atualizadas.

Isso é verdade não apenas para desenvolvedores de carreira, mas também para pessoas que são novas na área. O mercado de trabalho de desenvolvedor quente abriu uma porta para a próxima geração de desenvolvedores – muitos dos quais são autodidatas, de um campo totalmente diferente ou de formações educacionais não tradicionais, como campos de treinamento de codificação – que podem enfrentar uma curva de aprendizado íngreme .

Faz sentido que os líderes empresariais invistam em seu pessoal, principalmente nas áreas técnicas. A oportunidade de treinamento e requalificação contínua será atraente para qualquer candidato a desenvolvedor.

4. Remova a complexidade do fluxo de trabalho do desenvolvedor

Outra queixa comum do desenvolvedor é uma falta de tempo e recursos para trabalhar em projetos. Esse desafio provavelmente se deve ao tempo gasto em tarefas mais simples, como limpeza de código e criação de documentação.

Armar os desenvolvedores com um kit de ferramentas simplificado tira o trabalho manual deles. Isso ajuda os desenvolvedores a construir mais rapidamente e também permite que eles gastem tempo em trabalhos criativos e estratégicos que realmente impactam os negócios.

Os desenvolvedores de software são um grupo único de pessoas que há muito são vítimas de muitos estereótipos no mundo corporativo. Agora é a hora das empresas reverterem esses preconceitos para entender melhor esse grupo e o que eles precisam para ter sucesso – a sobrevivência na era digital depende disso.

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